2019年5月22日下午，S36沙龙会集团EPC项目工程管理及案例分析交流会在集团公司八楼会议室召开，会议邀请了中建五局安徽公司总工陈洪根做专题演讲，集团公司总工程师何理尚，集团工程管理部、各公司、项目部工程负责人以及工程管理人员近50人参加会议。

会上，陈洪根介绍了EPC项目工程管理模式的概念、特点以及近几年在我国的发展情况。EPC是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。因此在EPC工程管理模式下，业主只需通过合同提出工程项目的预期目标，功能要求和设计标准，并从设计、采购、施工等几个阶段对项目进行质量管控，即可实现项目管理的各项目标。

会上，陈洪根传授工作经验，通过中建五局已实施的案例，重点介绍了EPC项目实施工程中面临的主要风险因素、管理模式的变化、物资材料管理等方面的问题，并结合项目工作实际，深入浅出的进行了案例剖析。

“项目是企业发展的基础，项目管理是企业管理的核心，而项目经理担负着重要的职责和任务。”EPC工程总承包将设计、采购、施工等各阶段工作深度融合，是一个复杂的系统作业过程，对项目管理人员的综合能力提出了更高要求。

通过考察交流，大家对项目EPC管理模式在企业节省投资、缩短工期、保证质量、降低风险以及提高企业经济效益和社会效益方面有了更明确的认识，为S36沙龙会集团及所属各公司、项目部的工程模式的优化提升提供了参考和实践经验。