rb88随行版

虽然可能有周密的妄想、严酷的规范、最强的手艺，，但许多项目却仍历尽艰辛而达不到预定目的？？？？这是由于许多项目忽略了个人能力、性格以及组织关系对项目的影响，，造成以下问题：

• 项目的目的不清或没有告竣共识，，使得项目一最先就蕴涵着重大风险；；；；；

• 未能获得各级组织对项目的支持，，项目缺乏驱动力，，推进难题；；；；；

• 虽然知道妄想和监控的主要性，，但没有掌握须要的工具和要领，，造成妄想与现实脱节；；；；；

• 项目团队组织松散、缺乏协作、事情效率低下，，甚至由于内部矛盾而直接导致项目失败；；；；；

为相识决这些问题，，有别于一般课程着重于对项目治理历程和理论的介绍，，本课程的重点是作育项目治理职员的适用“手艺”和“组织”意识。。。。。。

项目与项目治理

什么是项目？？？？

• 项目界说

• 项目治理界说

• 项目治理的特点

• 项目治理常见问题剖析

什么是项目治理？？？？

• 项目治理的10大知识领域

• 项目治理的5大历程组

• 组织结构

项目司理的权力

项目司理的17种人际关系和团队手艺

项目治理生命周期

项目启动

项目妄想

项目执行

• “赢在执行”

• 项目实验

项目监控

• 监控项目事情

• 项目周报

• 项目月报

• 项目季报

项目收尾

项目进度治理

项目之间的逻辑关系

活动工期的预计

• 专家判断法

• 类比法

• 参数法

• 三点估算法

压缩工期的要领

进度妄想体例

案例钻研：

• 项目怎样制订项目进度妄想

项目本钱治理

整天职类

• 会计学原理分类

• 资源可得性分类

• 自然属性分类

• 资源特点分类

• 钻研：治理者在日常治理中有哪些本钱

估算本钱

• 履历估算法

• 因素估算法

• WBS法

预算治理

• 怎么办？？？？—当相关方来敲门

• 妄想破费VS现实破费VS实现价值

• 尴尬的项目预算—怎么改变？？？？

• 案例：进度超前啦！—能提前完成？？？？

• 案例：进度超前、本钱节约—好新闻？？？？

控制本钱

项目资源治理

资源分类

DISC和PDP性格测试和剖析

“选、用、育、留、记”团队治理5步法

组建团队

• 项目团队事情有用事情的障碍

• 优异项目团队特征

• 项目团队基本要素

• 案例：乐成走过团队生长的各个阶段

• 项目团队的九种角色

• 有用的团队与无效的团队

• 案例：团队建设目的与历程

• 案例：团队建设要领

• 向导力在项目治理治理者中普遍缺失的现实

• 案例：项目司理的四项要害向导职能

治理团队

• 有用激励理论和实践

治理团队

• 跨部分项目团队的特点和治理技巧

• 跨文化项目团队的特点和治理技巧

控制资源

案例总结与汇报：汇报与钻研

课程回首与问题解答